威尼斯人

威尼斯人 学生社团联合会自成立以来，根据校团委、校社联以及学院党委、团委的要求并根据我们日常工作的需要，相继出台了《威尼斯人 学生社团联合会档案管理制度》、《威尼斯人 学生社团联合会例会制度》、《威尼斯人 学生社团联合会财务管理制度》、《威尼斯人 学生社团联合会成员考核制度》等规章制度。我们通过试行反馈及与兄弟院系的交流合作，对以上规章制度做了进一步的修订和完善，并加强对各项规章制度的执行力度，以求做到自身建设的规范化、严格化、有序化，从而为更好地开展社团工作奠定了基础。
    根据校社联、院团委的要求以及我们的工作需要，我们在原有的四大职能部门基础上，发展成为办公室、管理中心、威尼斯人、外联中心和文化中心五大职能部门。注重加强各部门间合作交流，使各部门团结一致，明确社联的总体工作方向，协同前进。
1、夯实基础，完善考核，提升组织工作能力
为了进一步提高社联成员的工作能力，我们积极推荐骨干成员参加学校和学院组织的学生骨干培训项目，以增强社团干部的责任感和使命感。每学年的招新给我们社联注入了新鲜血液，为构建学习型学生组织，提高新社联人专业素养，实现多方面发展，我们提出实践与理论相结合的复合型培训模式：各部门分别为干事安排与部门相关的培训或实践活动，例如办公室为新干事安排材料汇编、撰写文案、PPT制作等培训；管理中心为新干事安排社团管理等培训；新闻宣传中心为新干事提供书写新闻稿、公众号平台推送、Photoshop、制作视频、手绘海报等培训；文化中心为新干事提供活动策划等培训；外联中心为新干事提供赞助、礼仪培训。
同时组织相关实践考核，作为新干事年终综合考评依据。类似的培训不仅提高了新成员的工作能力，而且增加了团队成员之间的了解和默契，从而加强了社联成员的团队合作精神。
2、谋求机遇，合作双赢，拓展院校纵横联系
    在这一年里，社联不再将活动局限于自己学院之中， 而是与校社联、兄弟院系形成了纵向横向、全面发展的合作关系。  
社院社联与其他几个院系一起合办了“奔跑吧，同学”大型户外拓展活动，与独墅湖校区的院系合办了“爱上一个拥抱”的温馨照片收集活动。充分的合作让我们感受到了兄弟院社联工作的高效、成员的团结，以及每一个人对自己工作的热忱，这促使我们发现自身不足，学习优秀经验，为日后的发展提供支持。
    另一方面，与兄弟院系联合举办大型活动，在保证活动高质量的同时，也建立起了与其他院系之间的友好关系。这不仅仅对于社联本身有着重要的意义，在合作中，分院之间更加了解彼此，了解每一个院的社团，每一个院的特色社团活动，在互相学习借鉴的同时，也为日后社团之间的合作搭建起了一道桥梁。加强了各院社联、社团之间的紧密关系。

威尼斯人 学生社团联合会办公室

 第一条社院社联办公室负责全委会议的召开和工作记录，完善学生社团的管理制度并明确实施细则；负责社联各类文件的起草工作；汇总社联各中心的周、月、年计划及总结，撰写社联的总计划和总结；负责各级社联骨干的能力培养；组织社联各种常规会议的会务工作；承担优秀学生干部和干事的评比任务。

第二条办公室干事必须做到遵守校纪校规，积极参加社团活动，团结各部门成员，保持良好的通讯和沟通，并与其他部门和协会保持良好的协作关系。共同促进社联工作的顺利进行。

第三条办公室各人员必须严格遵守办公室工作章程及规章制度。

威尼斯人 社团联合会外联中心

为更好的开展威尼斯人 社团联合会的外联工作，使外联工作更加的制度化，规范化，调动外联部成员工作的积极性、能动性，特制定威尼斯人 社联外联中心管理制度。

第一章 总则

第一条外联中心本着 “管理社团、服务社团”的精神，一切工作必须服从社团的安排，保障社团基本利益。

第二条外联中心注重利用学校和社会两个途径，全力争取其中的各种有利资源，为社团活动顺利开展提供强有力的物质保障；强调与外校交流，互相借鉴经验，提高创新意识，加快我校社团的发展步伐。

第三条外联中心主要负责社团对外活动，接待来宾；与各高校社联、社团、媒体及社会友好单位等的联系；与企事业单位洽谈活动赞助事项。

威尼斯人-威尼斯人集团 社团联合会管理中心

第一章 总则

1、威尼斯人-威尼斯人集团 社联管理中心是由威尼斯人 社联主席团领导的职能部门。

2、管理中心以学校文化艺术建设为中心，以活跃校园气氛，提高大学生实践能力，丰富课余生活为主要目的，以协调院社团联合会与社团工作为主要职能，协助规划和组织丰富多彩的校园活动，并为社团与社团联合会相关部门之间的信息传达提供渠道。

第二章 管理中心职责

3、管理中心应建立良好的沟通平台，发挥桥梁作用，及时沟通社团联合会、各社团意见，增进与指导老师之间的沟通和交流，以更好地改进工作，服务同学；

4、负责指导学院社联管理社团档案，进行社团成立、年检、变更、注销的登记、备案及审查；

5、指导学院社联监督学生社团的财务管理；

6、负责星级学生社团评比

7、负责新老学生社团负责人培训；

第三章 管理中心部门建设

9、管理中心职位设置：主任、副主任。

10、管理中心主任职责包括：

（1）主持管理中心工作，负责工作的计划、落实、审核、工作总结及与主席团沟通交流；

（2）对管理中心的工作进行监督，及时做好每次活动的总结与反馈；

（3）负责管理中心的对外工作并协调各部门的关系；

11、管理中心副主任职责包括：

（1）参与管理中心活动计划的初步制定，为活动策划提供建议；

（2）在活动开展的各个时期，与基层同学之间建立良好沟通，保证活动质量；

（3）对各项活动进行总结，评价活动参与者的表现，并就部门工作提出合理建议；

威尼斯人 社团联合会新闻宣传中心制度细则

威尼斯人 社联新闻宣传中心以服务为主的幕后工作者，主要工作是宣传社联及社院相关活动。它的部门职能主要包括：制作手绘海报或电子海报以宣传院内活动；负责院内相关活动的照片拍摄；撰写有关活动的通讯稿等。

第一章 关于手绘海报的要求

第一条 要求大一新干事拥有制作手绘海报的能力，了解手绘海报构图设计的要点、注意事项、手绘技巧及艺术字的相关知识，精通展板制作。

第二条 大一干事需通过书籍或网络等途径进行自学，增强能力

第三条 在部门内部或与其它部门合作定期举办绘画比赛，表现优秀者有适当奖励。

第二章 关于电子海报的要求

二、了解海报制作前的构思、海报制作要求以及字体与背景色搭配等。

三、新干事可通过网上自学，观看网络教程，网上实际运用案例等方式掌握PS软件应用。

四、适时举办电子海报设计大赛，表现优秀者有适当奖励。

第三章 关于书法的要求

第一条  大一干事以学院的字体要求为依据进行练习，并定期上交作品。

第二条  同手绘海报一同举办书法比赛，表现优秀者有适当奖励。

第三条  鼓励大一干事空余时间多加练习。

第四章 关于照片拍摄的要求

第一条      要求大一新干事对照片拍摄技巧熟记在心。

第二条      大一干事定期上交部分拍摄的生活照作为考察作品，表现优秀者有适当奖励。

威尼斯人 社团联合会文化中心

威尼斯人 社团联合会文化中心的职责为：确立主题，分类别有针对性地指导各类型学生社团开展丰富多彩的活动，定期组织同类学生社团开展活动交流；策划并举办各类常规活动，以活动带动文化气氛，丰富校园文化；负责活动场务的安排；负责活动礼仪的提供以及签到工作；负责社联的宣传媒体和平台的日常运行。

工作制度

（一）各成员应与部长协同工作，认真负责完成主席团布置的任务。

（二）本中心负责策划书的书写，在主席团布置任务之后，应尽快完成，不得超过规定期限。策划书完成后应先交由部长审核，审核通过后再上传给主席团。

（三）本中心负责活动场务的安排，包括活动礼仪的提供以及签到工作。，依据不同活动的要求，在每次活动之前都应至少派遣足够的人手进行场地的布置，部长或副部长必须到场进行指挥工作。

（四）本中心负责社联的宣传媒体和平台的日常运行。每个媒体平台保证至少一人运营维护，每天都必须推送内容。内容要求积极向上，符合社会主义核心价值观，体现当代大学生时代风貌并与社联工作紧密结合。其他内容可自行发挥，但必须保证方向性的正确。